G20峰会主题以“4个I”为世界经济带来新动力，创新(Innovative)、活力(Invigorated)、联动(Interconnected)、包容(Inclusive)这四个关键点在世界经济复苏乏力，需要开辟新的增长空间和动力的背景下提供了发展新思路。优秀的发展思路非一蹴而就，我们不难发现国家在提炼与升华新经济发展思路过程中，华为与美的等一批国际化的本土企业已经在全球经营的过程中已使用类似“4个I”理念与逻辑。探寻这些企业成功的国际化经营模式，即是对G20峰会新理念的极佳论证。

　　蜂巢式创新，研发是第一生产力

　　中国企业凭借释放生产力进入国际市场的阶段早已过去。近年来，中国企业屡次在国际高端领域取得优秀成绩得益于全球协作的蜂巢式创新，以产品的研发和创新不断推进企业国际化。将研发与品质作为推动生产力与竞争力的方式，一直是华为与美的等企业在国际化道路中的发展路线。

　　已开始进入通讯行业“无人领域”的华为，在国际化扩张的道路中始终追求技术力量的提升。2003年，华为在半年不到的时间内，就为英国电信BT提供了涉及有线和无线的双模综合解决方案，强大的创新能力让华为成功切入英国电信21世纪网络建设。在全球设立研发中心，吸收各地优秀技术并向总部不断输出成果，正成为国际化企业热衷的创新方式。美的今年动工的新美国研发中心将向美国市场提供用于研发家电产品的专业技术，进一步强化美的在美国的布局。

(华为印度研发中心)

(美的集团全球创新中心展厅)

　　两家企业的管理人员中都有近50%从事研发。华为在海外有16个研究所，而美的在美国、日本、意大利设有研究机构，未来将在德国、日本设立海外研发中心。华为与美的二者在全球设立的研发中心、创新中心数量颇为可观，在全球的布局亦有吸收发达国家先进技术并利用发展中国家优势资源的共同性。

(汤森路透2016全球创新报告-全球信息技术创新排行榜，华为位列第七)

(汤森路透2016全球创新报告-全球家电技术创新排行榜，美的位列第一)

　　利用全球各地优势资源的蜂巢式创新所带来的成果显而易见，华为与美的在各自的通信、家电领域，专利数目排行均在前列。

　　创造价值，挖掘增长空间

　　企业需要不断激发活力，提供更优质的产品和服务才能够获得更多增长空间。贴近客户，并始终以第一时间为客户提供兼具性价比的高品质解决方案为服务目标，充分体现了华为的奋斗者精神。在解决认知度与开拓市场时，华为常采取“请进来，走出去”的方式，提供优秀产品与服务的同时邀请客户访问中国，互信互惠的基础上建立丰富的合作伙伴关系。产品与服务享誉国际的同时，华为好客的形象也得以传播。2015甚至发生了这样有趣的一幕，中东欧国家领导人集体来中国访问，其中一大半都跑去华为参观。

　　在开拓市场方面，美的更多的以工匠精神打动客户与消费者。以为消费者“创造美的一天”的价值理念不断加深企业供给侧改革，为消费者提供更高品质的产品，更优质的生活。

　　从为了做好一个电饭煲，每年消耗180吨大米，到斩获IFA、红点设计等国际大奖，专注工匠精神收获奖项与专利技术的背后是赢得全球消费者的信任和支持，产品畅销150多个国家和地区的市场地位。

　　贸易式扩张，打造商业生态系统，全球研发全球经营

　　中国企业在国际化中，常通过贸易式扩张的方式，循序渐进进军国际市场，打造全球生产基地、分公司等，最终逐渐渗透并建立起本地化经营的全球协作网络。

　　华为选择从东南亚到非洲循序渐进并最终进军欧美市场，在全球168个国家设立分公司或代表处。在全球经营中，建立产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后在华为的全球市场网络进行销售的生态系统。高效地利用资源，发挥了华为生态系统每一环节的独特优势。

　　而美的集团在全球建立生产基地，采用全球联动的协作模式。美的目前在6个国家建设了7个海外生产基地，分别位于越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度。不同于传统的“中国生产，全球销售”模式，美的使用“全球生产，全球销售”的模式，就近提供优质产品的同时在当地市场提供完善的售后服务。实现全球经营，为每一个消费者带来全球化企业经营的优质成果。

　　兼收并蓄，合作开放共赢

　　“华·美”不断打造最为国际化的本土企业，和最为本土化的国际企业。在国际化发展中，华为没有走并购其他科技企业吸收技术与市场的模式，而是秉承开放、合作、共赢的理念，建立起覆盖技术、渠道、服务、解决方案等涉及经营各方面的作伙伴网络。保持相对轻量化的企业架构，发挥核心优势，以商业合作为核心，以技术合作和人才培养为支撑，打造生机勃勃的全球生态。

　　而美的则通过收购拥有优势技术的企业，引进最新科技。在2016年大半年的时间里，发起要约收购德国KUKA，完成日本东芝白色家电业务、意大利CLIVET空调等拥有大量先进技术的企业的收购，通过不断吸收领先技术并在此基础上进一步研发创新的方式打造业界领先地位。

　　“华·美”这两个各具特色的中国企业均能以兼收并蓄的方式，拓展国际市场，相信在国际化上定能走出一条更为广阔的路。