5月7日，阿里影业公布了整个2017年至2018年3月31日的15个月内集团财政结算报告，虽然改了结算日期拉长了报告战线，但堆高公司业绩数值的同时，也显示亏损仍在加剧。

　　报告指出，本期内阿里影业的营收达到了33.03亿元，较上年同期的14.32亿元增幅超130%，同时净亏损达到了16.59亿元，较上一报告期内亏损的13.92亿元进一步扩大，亏损的主要原因仍旧是淘票票的巨额票补。

　　冲动不已，票补不止

　　迄今为止，中国电影票网售占比已经超过80%，8成以上票房是通过互联网平台售出。

　　这表明，在线票务市场已进入存量期，即将全面取代线下购票，成为文娱产业消费的重要入口。这也使纵向可延伸至影视投资制作，横向可连接社交金融入口的在线票务平台成为阿里影业的必争之地。

　　延续阿里系一贯简单粗暴的“砸钱”套路，票补是阿里影业对淘票票支持的第一选择。

　　数据显示，2016年阿里影业为淘票票投入了10亿票补，而2017年上半年，阿里影业的销售及市场费用为人民币11.87亿元，在本期的报告中，销售及市场费用高达32.23亿元，减去上半年的费用可知，在2017下半年及2018的第一季度，多半年时间阿里影业共在淘票票身上投入了20.36亿元。

　　与此同时，淘票票的购票入口也被扩充至多个流量渠道，目前已覆盖了支付宝App、蚂蚁金服、高德地图、口碑App等，足以见阿里影业想让淘票票做在线票务市场老大的决心。

　　阿里影业董事长兼CEO樊路远也在今年2月表示，2018年是淘票票的全力进攻期，目标是成为中国电影行业最大的在线票务平台。显然，经过MBAT混战四年之后，阿里仍然不愿放弃对在线电影票务领域野心。

　　同时，淘票票作为阿里影业布局电影产业基础设施里的核心，被寄予厚望。因此，阿里影业不惜冒着巨额亏损、股价持续下挫的风险，扶植淘票票上马狂奔。

　　2017年2月，阿里影业发布公告称，公司2016年度将录得净亏损介于人民币9.5-10亿元之间，主要原因是为淘票票投入的市场推广支出。今年4月13日，阿里影业又发布盈利警告公告，称因淘票票推广费用增加，阿里影业截至2018年3月31日止15个月期间将净亏损16至17亿元人民币。

　　然而，这套“烧钱票补+生态打法”的定制路线似乎收效甚微。

　　一方面，巨额的投入并未阻止亏损的扩大，阿里影业索性坦言不以盈利为目标。另一方面，在阿里自有体系内，主要是手机淘宝和支付宝承担为淘票票导入流量的重责，但淘票票与阿里体系内在用户的契合度并不高，流量大户并没有为淘票票带来扭亏的希望。

　　另外，就市场份额而言，淘票票也并不争气。

　　根据比达咨询2017年底发布的《2017年第3季度中国电影票市场行业研究报告》显示，淘票票的市场份额仍旧位居第二，为30.4%，相距第一还有近3成的差距。

　　长不大的淘票票依然拖累母体

　　连续的亏损让淘票票十分被动。对外，行业的竞争异常激烈，淘票票没有太多优势在短期内实现“最大在线票务平台”的目标;对内，相较阿里影业的另外两个业务板块，淘票票也成了唯一还在亏损的业务。

　　据了解，阿里影业有互联网宣发、内容制作、综合开发三大核心业务板块。报告期内，三项业务营收分别为26.59亿元、5.85亿元、5876万元，分别同比增长129%、143%、148%。其中，阿里影业内容制作获利800万元，相比此前同期亏损2.4亿元有大幅提升。综合开发在收入同比增长148%的情况下，业绩由亏损1434万元变为盈利3269万元。

　　以淘票票为核心的互联网宣发业务虽然在报告期内带来了26.59亿元的收入，但其市场推广方面的花费就高达32.2亿元，这使内容制作和综合开发两部分业务实现的扭亏为盈，都不足以弥补对淘票票的巨额投入。

　　自2016年阿里影业将淘票票注入体系内，巨额亏损就成了企业的主旋律，始终让阿里影业负重前行，股价和财报都很难看，引来外部投资者剧烈的不满与批评。

　　淘票票就像个长不大的孩子，虽然阿里爸爸已经索性宣称不以盈利为目标，还将持续注入资金给淘票票进行“战略性亏损”，但企业里其他小伙伴已经打了翻身仗，留给淘票票成长的时间明显已经不多了。

　　今年3月29日，阿里影业前主席兼首席执行官俞永福已经将其所持750万股阿里影业股票，以21.7%的亏损幅度低价抛售。今年1月，阿里影业执行董事、联席总裁张蔚以每股平均价1.0763港元抛售391,880股。完成后，张蔚的股份减持至0.05%。

　　核心高管抛售股票、匆忙离场，这无论如何都不是一个积极信号。