随着互联网、移动互联网的大力发展，传线下渠道不断受到侵蚀，而那些以线下渠道为主的经销商不断寻求新的突破发展。在“新零售”商业模式发展下，各大渠道商都走在探索新零售的路上，他们不断突破创新，逐渐走出自己的特色。从传统零售过渡到新零售需要一个周期演变，只有适应新节奏、掌握正确方向的企业才能脱颖而出。

　　自“新零售”概念提出以来，短短两年时间，不仅颠覆性地改变传统的商业消费模式，还成功实现在普通消费者日常生活中技术和商业的结合。

　　两年的“新零售”实践表明，中国纯电商时代已经过去，仅靠大量网络消费群体的红利已逐渐消失。未来十年，所有生产要素将通过线上、线下和生产物流结合在一起，以个性消费和快捷便利为目标，降低物流成本，最大限度地提高效率和利润，最终迎来全球商业消费的“新零售”时代。

　　商业模式快速的迭代演化，正给大量公司带来巨大的转型压力。不论是品牌厂家，还是作为经销商、渠道商，当前都必须要高度关注新零售的变革。“新零售”作为近年来中国消费升级的最大亮点，为零售业带来发展新动力。但在“新零售”商业模式发展浪潮下，也给目前的经销商模式提出了许多的新课题，新挑战。

　　新科奇创新平台商业，赋能经销商

　　近两年新零售兴起，京东、阿里巴巴等电商巨头疯狂布局线下实体店，开启了新零售争霸。与传统零售业企业借助互联网巨头外部赋能商业力量不同，新科奇全新打造实践“新零售”战略的资源共享平台，凭借着自身的市场平台、电商平台、线下渠道网络等综合优势，实现为制造商、创客商、消费者提供优质的共享资源，构建起一个富有生命力的创新生态圈。

　　新科奇强势打造“七大资源共享中心”，创新融合线上线下资源替代传统商业模式，以创新型的互联网电商平台为载体，打造了一个跨界、共享、开放的资源共享平台。通过制度约束、多方决策、互惠共赢等方式，无缝嫁接供应商、创客商、消费者群体，再通过优质产品、市场营销、教育培训、品牌建设等资源共享实现市场突围，不断推动众多新科奇经销商的快速发展。

　　新科奇在过去的29年，从传统的民族企业转变为互联网企业，秉承以“不断提升中华民族生活品质”为使命砥砺前行，从“衣、食、住、行”多方面综合考虑去打造产品和服务。在新科奇全新品牌战略的引领下，坚持发展“创新、共享、关爱、品质”的核心价值观，实现共享资源更大价值的转化，助力中小企业转型，助力新科奇经销商企业转型。未来，新科奇将赋能更多新科奇经销商企业、制造企业，激发创新创业活力，进一步整合优化资源共享平台。