7月，深圳恰逢雨季，迎来大雨倾盆。在银盛集团总部会议室，全国34家分公司负责人汇聚一堂，以“维护金融稳定，强化合规经营”为主题展开了一场严肃的会议，为银盛支付2017年下半年工作开展提出六条军规。

　　(银盛支付34家分公司老总汇聚深圳)

　　军规一

　　合规经营是高压线 从严自查

　　自去年4月，14部委共同发布《非银行支付机构风险专项整治工作实施方案》，开启第三方支付领域专项整治，多家支付机构撞枪口。在会上，银盛支付董事长李鲁将“合规经营”作为第一条军规，他警示分公司坚决不要触碰违反银行卡收单规定、违反备付金管理规定、违反反洗钱规定、违反客户信息保护规定等监管红线。

　　银盛金融董事局主席林重成也强调，我们内部要严格自查，坚决不姑息任何违法行为，一旦发现，将依法追究相关人员的刑事责任。

　　军规二

　　消费者利益是立业之本 坚决捍卫

　　“野蛮生长”的时代已经成为过去，谁能在合法合规经营的前提下成功突围，谁能在消费者心中占据一席之地，谁才有机会继续书写自己的商业故事。

　　李鲁强调，有所为有所不为，决不容忍伤害消费者的行为。分公司老总必须严格要求市场人员，认真核实商户真实性，在合作之前及时判断商户是否有欺骗消费者行为，为消费者的财产安全筑牢防线。

　　军规三

　　风险防控是发展基石 防微杜渐

　　合规经营不是一句口号，也不是一朝一夕、一蹴而就的，必须将合规经营进行常态化的管理。

　　李鲁表示，违规经营虽然可以获得暂时的发展和繁荣，而实际上会给企业带来不可预估的经营漏洞，而银盛支付所要做的就是不给任何风险漏洞存在的机会，我们要在制度体系化建设、人员管理、违规追责、岗位风险防控上进行常态化的管理，做到人人、事事合规，把常态化的合规管理融入到日常经营中，融入每个人的工作岗位，真正落实合规执行责任。

　　军规四

　　担当与用心是人才选拔原则 以人为本

　　人才是合规管理的执行者，人员合理分工和人员专业素质是合规建设的重要前提，积极探索引进专业合规人才充实合规队伍。

　　“特别是选用干部，一定要看担当”，林重成表示，我们要进一步明确选拔和任用干部的标准。一是要有理想和使命感;二是要敢于担当;三是要用心做事;四是要公道正派;五是专业能力;六是带队伍能力。对我们而言，合规队伍最有针对性的是第二、三条，就是敢于担当和用心做事。如果不担当、不用心，对于下面员工的影响甚至是负作用。

　　军规五

　　构建银盛精神文明 扬正气

　　银盛业务快速在全国拓展，员工队伍突破3000人，这对人员管理带来了严峻考验。

　　林重成在会上强调，一直以来，银盛坚持“以人为本，柔性管理”，积极营造和弘扬银盛正能量。但对于破坏银盛发展主旋律、合规经营主基调的行为绝不姑息。今后，凡是发现存在不良行为的员工，一律清除出去，不能“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，让一些害群之马败坏了银盛的风气。

　　军规六

　　修炼职业道德三省吾身 自严自清

　　“创业近20年，我每天都是战战兢兢，充满了危机感。每天都会自省，每一步都要走稳”，林重成再次在会上提出“危机感”，他表示，公司的每一刻都是最危机的时刻，我们需要每日三省吾身，特别是管理层，要时时刻刻自省有没有依法、合规、尽责开展业务，并时刻警醒自己"走得稳才能走得远“。

　　同时，林重成要强调管理层和员工要修炼自己的职业品德和道德，做一个值得商户信赖、值得银盛信赖的人。

　　行业风云变幻，银盛支付迎来稳健发展的第8个年头。回望来路，每一步都稳稳的，无论是第一批获得支付牌照，还是成功续展，我们始终坚信，合规经营才是王道，路走得越稳才会越宽，也才会走得越远。

　　这6条军规看似在昨天的会上总结提出，其实它早已在银盛支付发展的轨道上运行和贯穿始终。未来，我们将继续执行6条军规，牢记使命担当，维护行业健康发展。