影视投资是一个年增长率在30%以上的行业，这是一个每天都会产生上亿票房的产业，这是一个国家大力扶持人民踊跃购买的朝阳产业。可是，一旦你眼红电影产业的高速增长，想从电影红利中分一杯羹的话，周德堃提醒您一定要注意以下的陷阱，谨防被骗。

　　陷阱一：我上面有人

　　投资人做为各行各业的精英，很多之前的经验大概都能佐证“朝中有人”在中国微妙的关系吧。于是一些投资人也爱把这种经验带进电影圈。

　　高人们也爱说自己认识某某领导小舅子家的二姨夫。而且大多还都是中央级的，如果CCTV也算是中央级的话。

　　尽管中国电影不会比中国男足挨骂更少，但中国电影市场化程度极高也是不能否认的事实。在中国的确有一种叫“重大革命历史题材”民间称之为“主旋律”的电影，可是这种项目基本都是国家行为。如果您觉得国家缺您这点钱来弘扬主旋律，那肯定有许多某某领导小舅子家的二姨夫极力欢迎您做为主要投资方来参与这样的项目。

　　2015年有个电影叫《百团大战》，拿到了4.1亿的票房。但上映前几周，制作方是不和院线分票房的。如果您是《百团大战》的投资方，那恭喜您，别看票房有四亿多，但您能分账的票房只有一千万而已。

　　陷阱二：你只能拿回一部分票房

　　如果你是一个电影投资的菜鸟，或者说你是一株绿油油的韭菜。那么在你下定决心投资电影之前，一定会有高人告诉你，《夏洛特烦恼》制作成本也就3000多万，《港囧》也没花多少钱。但这两部电影的票房都是十几亿。

　　从纸面计算，这两部电影的投资人都赚了十几倍的收益，收益率不仅超过走私，贩毒这种高危行业，甚至超过了像复星国际这种资本推手运作海外资产回归A股的收益。

　　如果拍电影这么赚钱，那郭广昌们何必辛辛苦苦的把中概股从纳斯达克引回中国，每年投几部电影不就好了吗。

　　我们并不认为大多数电影投资人的资本嗅觉能比郭广昌徐翔他们更敏锐，这里只是把那些忽悠人投电影“高人”的话补充完整。

　　别看中国电影动辄十几亿的票房，但不是每一块钱的票房都能计入投资回报中的。

　　首先，票房的5%需要交给“中国电影发展基金”。其次电影院和院线至少要截流票房的57%。如果您只是投资了电影的制作，那么恭喜您，您至少还需要拿出5%做为宣发方的报酬。最后，每100元的票房，您只能拿到33元。这还是最传统的计算方式，起码在今天，很少听说只要5%票房的宣发方了。

　　陷阱三：后期预算不足

　　如果您通过各种途径躲过了“高人指点”，完美跳过前三个初级电影投资的陷阱。那么恭喜您，您极有可能陷入下面的投资陷阱。

　　在房地产行业还是GDP支柱的年代，不止一次的听到房地产老板的抱怨，你们拍电影怎么这么麻烦，我们毛坯就能交房，你们为什么还要多出一笔后期预算!

　　好在有当年潘石屹拍完《阿司匹林》后说的那句话：你们电影界全年的票房还没有我一个楼盘的价值高，我凭什么投资电影。

　　做为《阿司匹林》男主角之一的潘石屹后来果然没有投资过电影，至多把北京的前门大街修的跟上海的车墩影视基地一般。也就错过了在BAT形成气候前布局电影产业再溢价卖出的黄金机会。当然，老潘现在投资有机农业也是有模有样。虽然不种韭菜，倒是另一个朝阳产业。

　　闲话稍叙，也许你也见过不止一个因为投资人不肯追加后期预算而搁浅的电影。如果说做完后期，出了成片的电影还能当做“私人订制”在特定的时候拿出来和亲朋好友分享。那么这些连粗剪调色都没做的素材，大概也只是素材而已。唯一的用处就是诠释一个成语——敝帚自珍。

　　陷阱四：不懂如何影响排片

　　我们假设您是一位还算资深的电影投资人，虽然这种资深很可能是经历了之前三个陷阱中的好几个才修炼出来的。

　　那么很好，您又要遇见一个新的陷阱，排片。

　　排片的数量及时间段甚至排映的影厅都非常有讲究。早上八点和晚上七点的单场票房绝无可比性，50人的2D小厅和500人的IMAX3D大厅都算一场，但您愿意互换吗?

　　对于电影发行人员来讲，排片是一个近乎无解的难题。因为排片的权力分散在各个影院经理的手上，如果每一家都去公关，那发行成本就会是天价。

　　其实影院经理也很难做，在房地产还算GDP支柱的今天，影院的地租就占了很大一块成本。对于影院经理而言，上座率低于某个数字就是亏损。这是实实在在用肉眼就能看出来的数字，毫无人情可言。

　　所以影院经理选择影片的手段很简单，就是上座率。唯一的例外就是那些新上映的电影，他们只能通过媒体来预测上座率。曝光度高的，那么首日排片自然会好。这也是为什么电影广告铺天盖地的原因。