游戏改编的《魔兽》电影，国内首日票房突破2.8亿，进入20亿俱乐部毫无悬念。《魔兽》并非六月档期中唯一的“超级大片”，《X战警：天启》票房成绩同样喜人，首周开画的3.83亿的成绩拿下《魔兽》上映前的周票房冠军，同期成绩优于《蝙蝠侠大战超人》。中国电影市场在经历了前两个月的微寒后，终于开始井喷式爆发。唯一遗憾的是，这次爆发，中国国产电影集体缺席，全赖进口大片支撑起了中国国内的电影票房。从2016年前半年的整体票房来看，除了借助春节档和周星驰的强大号召力进入 20亿票房俱乐部的《美人鱼》外，国产电影普遍缺乏现象级的作品。与去年涌现的《捉妖记》、《滚蛋吧!肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《老炮儿》等国产佳作相比，今年国产片无论票房还是口碑，都有点上进乏力的感觉。好在6月后将进入“国产电影保护月”，在隔离进口大片的冲击下，国产电影似乎可以暂时松一口气。近年来，国内电影市场的火爆情况引发资本竞逐，使得影视行业前所未有的热闹。然而随着消费者逐渐理性化，未来国内影视业该如何布局才能在全面竞争中持续发展呢?

　　三类布局决定了发展方向

　　由于中国影视市场化起步较晚，影视行业并未象好莱坞那样形成几大巨头控制行业的超稳业态。由于市场潜力大，发展时间短，中国影视公司还处在生态多样的时期。正在上海举行的第二十二届上海电视节上，就汇集了国内众多的影视公司，基本涵盖了国内一二线的相关企业，尽管数量庞大，然而从发展路径、组织形态来看，基本可以分为三类：第一类是传统影视公司如中影、上影等，此类公司有浓厚的国资背景，目前正在寻求全产业链发展。第二类是传统影视公司结合互联网的公司。这类公司的特点是以明星、名人为核心竞争力。此类公司发展过程中，互联网时代已经来临，因此在宣传、推广、发行乃至资本运作方面，都借鉴了互联网公司模式，成为典型的传统影视结合互联网的转型公司。第三类则可谓原生态互联网影视公司，此类公司本身就具有极强的互联网背景，借助网络优势反向进军影视圈，代表性企业有完美环球、乐视等。此类公司均为纯正的互联网公司出身，如完美环球在游戏和重大IP方面资源丰厚，而乐视则在智能硬件和播出平台上具有优势资源。由此可见，第三类公司进军影视行业属于跨界竞争。

　　模式决定发展速度

　　从今年3月开始，国产电影整体疲弱已经显现，中国影视业正在进入滞胀期。前几年影视行业依靠院线建设和整体观影人数带动了消费，投资盈利极为容易。然而近两年来，消费者的理性程度开始提高，劣质作品已经无法吸引观众入场。中国影视市场开始进入成熟期，只要上映就能赚钱的“好日子”一去不返。在这一时代背景下，不同类别公司的发展将会遇到不同形式的挑战。从组织形态来看，第一类影视公司依旧保持着国资背景的天然优势，且已经有着很强的市场化运作能力，在下一轮竞争中至少能保住半壁江山，但来自第二三类公司的压力不容小视。

　　第二类公司发力初期，借助明星及大牌导演的加盟，在影视宣发推广方面以互联网为基础，上一个影视爆发期迅速成为中国影视行业的领头羊。从成熟市场的经验来看，影视公司在市场发展初期，借助明星及导演资源能够迅速崛起，发展中后期却必须摆脱名人光环才能满足长期发展需要。由此可见，在未来几年中传统影视公司结合互联网的第二类公司，可能因模式上的短板放慢脚步。

　　跨界竞争抑或降维攻击?

　　变革的时代一切皆有可能

　　在手机市场，互联网思维的冲击下诺基亚的帝国三年就被摧毁。内容产业早在互联网发展初期，就面临巨大挑战。唱片业在本世纪初就已经被“野蛮人”---互联网巨头全面击垮。影视行业也同样面临巨大挑战，尤其随着数字化电影技术成熟、带宽的全面提速，无论电影还是电视，都从过去的单一独立市场变为一个互联网传播节点，互联网公司全面进入进军影视业的冲锋号已经吹响。最早布局互联网的公司之一的完美环球，早在2008年投资创办完美影视公司进军该行业，并出品过包括《非常完美》、《钢的琴》、《失恋33天》等电影，以及《北京青年》、《咱们结婚吧》、《打狗棍》等电视剧作品。与此同时，完美世界运营着《完美世界》、《诛仙》、《圣斗士星矢Online》、《笑傲江湖OL》、《圣王》、《热舞派对》、《倚天屠龙记》等被玩家们熟悉的游戏，在游戏市场上也已经积累了大量资源。

　　从魔兽电影的巨大成功来看，未来影视业的边界将会越来越模糊。随着互联网人口成为消费人群主力后，这种趋势会变得更为明显。尤其有着极强的互联网背景，借助网络优势反向进军影视圈的第三类公司，如果能够以IP为纽带,以影游联动为运作模式,通过内生(技术研发+内容生产+运营推广)+外延(投资+并购+基金孵化)手段推进泛娱乐业务的发展，将成为“互联网+”思维下影视行业发展模式的重要创新。这种发展模式是否会成为行业发展的新标杆也是非常值得关注的。