更新时间：2019-03-27 12:06点击：
报告显示，2018年公司经营业绩持续稳步增长，盈利能力显著提升，引发业界关注;同时，全国布局转入战略深耕阶段，截至目前已累计进入60个城市。
无论是业绩增长和全国布局的纵深挺挺进，都需要产品力特别是产品品质的持续提升。
2018年，蓝光搭建完成“优筑”建造体系，并且启动了“三年优筑计划”，以“品质优、效率优、成本优”为目标，推动“品质标杆行动”，从而带动蓝光产品品质的全面提升。这是解读蓝光发展2018年报的重要密码。
蓝光长岛国际社区(成都)优筑体系示范工程
●以技术创新突破行业难题
随着房地产行业集中度的快速提升，对房地产品质与安全管理提出了更大挑战。
“房子是用来住的，不是用来炒的”——这一重新定位，让住宅产品逐步回归居住属性。高品质人居需求，更对房地产行业及建筑行业提出了更高要求。
在此背景下，蓝光地产发起了一场以“品质优、效率优、成本优”为目标的自我革新运动，并在2018年，宣布推出蓝光“优筑”新建造技术体系。由此，蓝光地产也成为国内首批推出新建造体系的开发商。
蓝光长岛国际社区(成都)优筑体系示范工程
蓝光“优筑”是以建筑产业化为指导，以“管理创新——用不抢工的方式实现又好又快”、“技法创新——九大新工艺实现高品质承诺”、“大数据创新——以信息化手段打造智慧工地”为基础，实现产品品质与开发效率提高，开发成本与能耗、污染降低的优质建造技术体系。
蓝光“优筑”体系通过科学合理的施工组织管理，采用全穿插施工有效解决了进度与品质的矛盾。
与穿插施工相辅相成的，创新的工艺技术在助推效率提升的同时，对于蓝光五大产品体系品质的保证，发挥着不可或缺的作用。其“雍锦”、“芙蓉”等高端产品系，在“优筑”体系的保障下，产品品质获得了行业与市场的充分认可。
优筑体系核心配置工法——铝模
在房地产行业，普遍被认为“快”和“好”不可兼得，然而蓝光“优筑”建造体系科学的解决了这一矛盾。
●推行全国标准化的建造工艺
在蓝光28年发展历程中，一直坚持“客户满意是我们的第一目标”的管理理念，坚持不懈地追求产品品质。通过第三方数据显示，目前蓝光产品品质已达到行业上游水平。
蓝光发展已经实现了全国布局，新增项目多、新员工多、新引进的合作伙伴也增多，最有效的办法就是推进“品质标杆行动”。目前，在南昌雍锦半岛、成都长岛国际社区、重庆林肯公园等首批次推进标杆行动的项目中，均收到了非常好的效果。
蓝光林肯公园(重庆)
在首批次标杆项目确立起来后，蓝光迅速将标杆行动在全国区域公司全面推开，打造一城一标杆，同时组织对标杆项目观摩学习。在标杆行动全面推进的三年时间里，蓝光将要求所有项目，均按照“品质标杆”标准去打造，从而实现蓝光在建项目品质全面提升。
蓝光长岛国际社区(成都)优筑体系示范工程
“品质标杆行动”是蓝光“优筑”建造体系能够得到快速执行和兑现的管理手段。推行三年“品质标杆行动”计划，将再次助推蓝光产品品质成为行业的标杆。
●信息化管理保障品效兼优
作为“优筑”体系的重要组成部分，蓝光还采取了大数据创新，以信息化手段打造智慧工地。
其“智建”项目信息管理平台应用移动互联网、云计算、大数据、物联网技术，将蓝光工程管理的规范与标准融入到甲方、监理及施工单位的日常管理工作中。
蓝光“智建”项目信息管理平台
在这个平台上，从土方、支护、桩基、地下室、主体……到面向业主的入伙交付、物业维保等全周期的品质管控场景，都将得到支持。
另外，智慧工地平台驾驶舱通过大数据分析能显示出，项目质量、安全、环保等板块的指标和绩点。作为管理手段之一，蓝光对总包单位的综合成绩进行排名对比，并对各分包、项目部在某一板块的成绩进行排名并公告。
蓝光“智建”项目信息管理平台，通过数字化、信息化、智能化，形成了一整套从项目到区域公司到集团的工程管控体系，在确保产品品质的同时，也实现项目管理的高效率。
在2019年，蓝光推出战略4.0，打造产品能力等五大战略级核心能力。蓝光将持续推进产品系的标准化和迭代升级，一以贯之地为客户打造好产品。
